多宝体育,多宝体育官网,多宝体育下载,多宝体育登录,多宝体育app,多宝体育网址,多宝体育登录,多宝体育靠谱吗,多宝官网,多宝网址,多宝注册,多宝真人,多宝游戏以《孙子兵法》智慧滋养滨州“异军突起” ——“孙子智慧”与“营商之道”对线
2500多年前写成的兵学圣典《孙子兵法》，虽然不足6000字，但它不仅是中国古代兵学文化的集大成者，更饱含着中华哲学、经济、政治、军事、文化等方面的高超智慧，纵使逾越两千多年，依然散发着智慧的光芒，对于治国理政、安国强军、经营管理、外交体育等都具有现实的指导意义，尤其是对经营管理、商业贸易等更具有直接借鉴作用。
滨州在人口、资源、面积等方面没有优势的情况下，为什么能在经济领域培育了67项冠军产品，7家企业上榜2025中国民营企业500强，利润总额列山东省第一位，成就了全国闻名的“滨州现象”。这与《孙子兵法》对滨州大地的智慧滋养是密不可分的。
主持人：林风华先生好，您既是滨州市企业与企业家联合会常务副会长、秘书长，又曾担任滨州渤海活塞股份有限公司党委书记、董事长，请先介绍下滨州企业的整体成长情况，然后谈谈您的经营管理之道。
发展特色方面，滨州民营经济占据主导地位，产业集群效应显著，科技创新成为核心驱动力。企业家经营智慧方面，可概括为：兵无常势求创新、知彼知己谋发展、专注专业追求卓越、顺应趋势主动变革。
渤海活塞始建于1951年，1963年定点生产发动机的核心零部件——活塞。从一个名不见经传的地方小厂，经过几代人几十年的不懈奋斗，发展成国内外行业知名的专业化企业，至今保持了38年国内行业冠军地位，获评“单项冠军示范企业”“智能制造标杆企业”。回顾渤海活塞的发展历程，作为一家孙子故里成长起来的本土企业，企业文化建设也深深地打上了孙子智慧的烙印并影响长远。
“智”就是智慧和战略眼光。20世纪80年代末，渤海活塞已经是国内行业冠军了，但与国际同行相比，无论在技术研发还是产品品质、品牌影响力以及市场占有率等诸多方面都存在较大差距。因此，我们审时度势提出了“三步走”战略：即20世纪90年代实施“跟随战略”，2010年前实施“追赶战略”，2010年后实施“赶超战略”。现在，我们已经进入全球行业第一梯队。
“信”就是诚信。企业要对客户讲诚信，要对社会讲诚信，要对员工讲诚信；诚信才能铸就渤海品牌。我们把诚信融入企业核心价值观。诚信已成为渤海活塞企业文化的重要内容。
“仁”就是关爱员工。我们提出了以人为本的“三视”人文理念，即视老年职工如父母，视年轻职工如子女，视人才如厂宝。结合《孙子兵法》讲的“上下同欲者胜”，我们提出企业效益增长要与员工收入提高保持同步，培育员工爱厂如家的“渤海”家文化。
“勇”就是奋勇创新，敢为人先。产品技术上，要不断创新，做到“人无我有，人有我优”；市场开拓上，要做到“国内市场寸土必争，国际市场得寸进尺”；企业要唯旗是夺，勇争第一；我们提出了“不居第一不罢休，位居第一不止步”的豪迈誓言。
主持人：感谢林风华先生的倾情分享。张圣儒先生又文且商，与林风华先生有着相似的经历，听了分享后，有什么感受，请您谈谈高见。
人才是第一资源。孙子说：“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”。同样，人才也是企业“安危之主”、职工幸福之“司命”。既然如此重要，如何才能选好用好人才呢？
主持人：下面请薛小乐先生分享他对滨州企业高质量发展情况的感悟：滨州企业在大变局中如何走出高质量发展之路。
组织管理凝聚发展动能。孙子讲，“道者，令民与上同意也”。在滨州，政府层面通过“心安民营”工程强化政企协同，连续两年将“成就企业家梦想行动”写入政府工作报告，建立“政企同心·亲清茶事”常态化沟通机制、设立“滨州企业日”、建设优秀企业旗帜广场，这种“政府搭台、企业唱戏”的多重制度供给与企业家精神同频共振，形成了很强的合力。
于江（滨化集团董事长、党委书记）：商场与战场虽形式迥异，但在本质与法则上却有着惊人的相似。《孙子兵法》不仅是一部军事圣典，更是一部蕴含着深刻哲学思辨和管理智慧的宝典，其“重战”“慎战”“谋胜”的核心思想，与商海博弈的底层逻辑高度契合。下面，我从《孙子兵法·始计篇》所提的道、天、地、将、法五个维度，结合滨化集团的管理实践与各位作分享交流。
一是秉大道：凝聚共识，上下同欲。兵法《始计篇》云：道者，令民与上同意也，可与之死，可与之生，而不畏危。对企业而言，“道”即是企业的核心价值观、使命和愿景。我们坚信，所有的胜利都是价值观的胜利！近年来，滨化坚持价值创造与人文精神并重，厚植敏锐洞察、蝶变求新的变革文化，形成了统一的价值导向和文化认同。滨化的企业文化拒绝平庸，而是坚定选择与志同道合者共赴山海。公司管理层充分展现企业家精神，带领团队勇敢战斗、不断突破，以统一价值观为核心的内驱力不断增强。
二是顺天势：洞察时势，因势而谋。兵法云，“善战者，求之于势，不责于人。”当前，我们所生活的时代，正在以超乎想象的加速度不断迭代。科技自立自强已成为国运所系，对企业而言，科技创新更是实现跨越式发展的核心引擎。滨化坚定践行“新能源+化工”耦合发展的差异化战略路径，积极融合AI、生物合成等前沿科技，开辟全新赛道，打造产业格局的宽阔“护城河”。
三是依地利：构筑优势，奇正相生。“地者，远近、险易、广狭、死生也。”于企业，“地”即为自身的资源优势、技术壁垒以及所选择的竞争赛道。面对全球化工行业绿色化、临港化、集群化的发展趋势，我们基于滨州北部广阔的发展空间和资源禀赋，创造性提出了“北鲲计划”，全面建设六大产业集群，致力于在滨州北部打造协同一体化的国家级新能源化工产业基地，以高度的使命感助力滨州沿海经济带崛起。同时，滨化主动调整战略布局，在巩固传统优势的同时，积极开拓海外市场，抢占战略先机。同时，“地”的含义还包括企业发展的土壤。近年来，滨州倾心打造一流营商环境，为企业创新发展提供了至关重要的“地利”条件。
四是砺将心：淬炼团队，并敌一向。“将者，智、信、仁、勇、严也。”孙子对将领素质的要求，同样适用于企业的管理者和人才队伍。一个企业发展的最高可能性，无法超越其最高领导层心智水平的天花板。滨化以国际化的视野胸怀，围绕产业链打造创新链，围绕创新链构建人才链。我们组建了“大圣学院”平台，引入麦肯锡、华营等高端咨询机构为干部员工赋能，全面提升组织战斗力。我们高度重视干部素养的全面提升，发布了规范干部行为的“将领八律”，持续开展中高层干部领导力建设，确保整个组织能够聚光成炬，高效执行。
五是明法度：变革组织，激发活力。对企业管理而言，兵法中的“法”简单说就是组织架构、职责分工、资源配置、规章制度等。孙子云：“兵无常势，水无常形”，意味着法度需因时而变。当前，滨化正处于全面深化改革的关键阶段，我们持续推进组织变革，不断强化内部运营效率，全面打造去中心化的进取型组织。我们致力于构建行业内最有胸怀、最公允的激励机制与评价体系，以真金白银致敬奋斗与担当。
主持人：谢谢于江董事长深入浅出跨界融合的分享。于董事长结合滨化实际系统阐述了孙子智慧在企业管理中的实战应用，让人备受启发。下面请阎盛国先生分享一下您听后的感受。
首先，企业发展必须讲道。发展企业，经营管理，面对的是人不是物，因此于江董事长把道放在第一位，是与《孙子兵法》高度契合的。其次，企业发展必须顺势。“善战者，求之于势而不责于人”。顺势就是顺应客观规律，因利而制权。三是企业发展还必须得地利。孙子非常重视地利的作用，专门有《九地篇》论述地利问题，并特别强调“地形者，兵之助也”，确定不了地利就不能决策。四是企业发展必须上下同欲。孙子讲“上下同欲者胜”，更是创造了“同舟共济”这一家喻户晓的成语，这都充分说明了凝心聚力的作用。五是赏罚严明。《孙子兵法》是特别重视法的建设与执行的，在“为将五德”中着重强调了“严”，把“法令孰行”与“赏罚孰明”作为衡量战斗力的标准。滨化的成功正是得益于制度完善、严格管理，这与《孙子兵法》是不谋而合的。同时，企业向心力、凝聚力强大，达到了“上下同欲”的效果，这也正是企业兴旺发达的根本之道。
第一个是“上兵伐谋”。企业往哪个方向走，怎样发展壮大，最重要的就是制定战略。中裕的战略，就是坚守小麦主业不动摇。从最初的面粉、挂面加工，到后来的深加工、食品加工，我们这条路越走越坚定，越走越开阔，越走越有未来。目前，我们已经建成了包含十大板块的小麦全产业链，这在全国是最长最完整的，放眼世界也是罕见的。通过这条产业链，我们把一粒小麦化身为十大类600多种产品，真正形成了“三产融合、绿色循环”发展模式，实现了“一产优、二产强、三产旺”的良好局面，年产值和营收不断攀升，从建厂初期的2000多万元，提升到去年的119.8亿元，品牌价值52.84亿元。
第二个是“以正合、以奇胜。”我们既尊重小麦加工的传统规律，又摸索出了特殊规律。在传统产品加工方面，我们制定了“不惜一切成本、不惜一切力量、不惜一切代价”的质量观，规定了高于国标的质量标准。在面粉加工领域，全国首创分层剥刮梯度分离技术，可以把一粒小麦剥出63层，做到了面粉高精端细分。挂面加工，应用全自动化智能生产线，全国率先把原料自动供给、产品自动包装技术引入挂面生产领域，产能提高了10倍。在精深加工方面，我们不断探索、研发、创新加工工艺，生产出了谷朊粉、特级酒精、膳食纤维、蛋白肽、抗性糊精、阿拉伯木聚糖，相对于国外同类产品，膳食纤维、蛋白肽、抗性糊精、阿拉伯木聚糖各项指标都更好。
第三个是“知彼知己者，百战不殆。”我们既充分了解竞争对手的优势和短处，也对自己的长处有着充分自信。我们2006年就是全国唯一拥有自主育种能力的小麦加工企业，到目前仍然是唯一。我们繁育了两个国家级品种，不仅完全替代进口小麦，践行了国家种业振兴战略，也彻底改善了当地及周边优质小麦种植结构。未来，中裕将围绕“健康中国”战略，坚守小麦主业，依托三个国家级研发平台和省重点实验室，深度研发小麦胚芽、糊粉层，生产小麦胚芽油、B族维生素等精深加工产品；针对不同受众人群，研究功能食品和平衡膳食方案，生产全谷物食品及医养健康食品；充分利用小麦功效资源，开发药食同源食品，实现“由食到药”的转变，推动合作药企实现“由药到食”的转变。
主持人：中裕自觉运用兵法智慧，在食品行业做到了高质量发展。下面请扈光珉先生分享一下感悟。
一是“先胜”。就是说谋定而后动。《孙子兵法》说“胜兵先胜而后求战”“先为不可胜，以待敌之可胜”。中裕20多年前通过调研，选定食品行业，认为食品行业潜力大、市场广，具有很大的市场潜力，前途无限，这是很有见地的。
